Klassische Projekte werden deterministisch aufgesetzt, d.h.:

• Voraussetzung ist die detaillierte Beschreibung des Projektumfangs (Project Scope).

• Der Project Scope ist Grundlage für einen detaillierten Plan mit festen Terminen.

• Aus dem Project Scope ergibt sich das fixe Projektbudget.

• Der Project Scope wird nach Definition "eingefroren" und sollte prinzipiell nicht mehr wesentlich verändert werden.
• Sollten Änderungen dennoch notwendig werden, werden sie in einem formalisierten Änderungsverfahren (Change Management Prozess)  mithilfe von Änderungsanträgen (Change Requests) abgewickelt.

Klassische Projekte werden in Phasen abgewickelt. Solche Phasen sind z.B.:

• Initiierung und Projektplanung

• Design

• Entwicklung

• Test

• Einführung

Die Organisation der Projektteams erfolgt hierarchisch:

• mit einem gesamtverantwortlichen Projektmanager,

• mit Teilprojektleitern, und Teilprojektleitern,

• mit einem Lenkungsausschuss (Steering Committee) an das der Projektmanager berichtet.

Die Schwächen des klassichen Ansatzes wurden schon früh erkannt (vor 1980). Heute spricht und schreibt man sogar sehr ernsthaft über "das Ende des Projektmanagement".  

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