IT-Projektmanagement GmbH
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"Natürlich Agil" = Klassisches plus Agiles Projektmanagement:

In fast allen kritischen Projektsituationen haben erfahrene Projektmanager schon immer ganz selbstverständlich Methoden verwendet, die man heute dem Agilen Projektmanagement zurechnet.

Daher nenne ich meine Vorgehensweise "Natürlich Agil". Dabei werden klassische und agile Methoden bestmöglich kombiniert.

Bestimmte Agile Methoden werden bewußt nicht angewendet. Insbesondere wird man in einer Krise nicht zu einem völlig selbstorganisierten Team ohne Projektmanager übergehen. Allerdings wird man gleichzeitig versuchen alle Hemmnisse abzubauen, die Kreativität, Motivation und Verantwortung für das Projekt als Ganzes im Team verhindern. Das erfordert "Leadership" mit einem kooperativen Führungsstil des Projektmanagers.  

Elemente der "Natürlich Agilen" Methode sind:

 

  • IST-Analyse: Eine Analyse der Situation - bewusst schonungslos
  • Projektumfang & Nutzen: Neubewertung und Neudefinition des Projektumfangs mit ausschließlicher Ausrichtung am Kundennutzen. 
  • Iterationen: Neuplanung des Projekts in Etappen; Ausrichtung an kurzfristig lieferbaren Teilleistungen
  • Team: Bildung eines Gewinner-Teams; Einbeziehung zusätzlicher Experten mit Spezialkenntnissen
  • Kommunikation: Kombinierter Einsatz Klassischer + Agiler Techniken
  • Risiko und Chancenmanagement: Intensiviertes und regelmäßiges Risiko- und Chancenmanagement
  • Kontrolle: Auf Schlüssel-Themen focusierte Projektkontrolle

 

.... und nicht zu vergessen - die "Agile Geisteshaltung":

  • striktes Verbot von Projektpolitik, Verbot von Fingerpointing
  • Ehrlichkeit
  • verbotsfreies Denken - nichts ist undenkbar, alles ist möglich
  • Focus auf Erfolg (nicht auf mögliches Scheitern)
  • Gegenseitige Wertschätzung - auch wenns Kracht 

Schauen Sie sich dazu gerne auch mein Portfolio und mein Angebot an.

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  Frederik Prause

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