Gewinnen Sie Klarheit. Nach der 80:20 Regel reichen einem erfahrenen Berater 3 Tage aus, um auch für komplexe IT-Projekte des "Pudels Kern" zu finden. Abrechnung nach branchenüblichem Beratersatz.
Abrechnung nach branchenüblichem Beratersatz - aber:
Sollte das Ergebnis der Analyse keinen Mehrwert für Sie haben, verzichte ich ohne jede Diskussion auf das Honorar. Und nur Sie entscheiden, ob das Ergebnis ok ist.
Oft haben Sie einen jungen, ambitionierten Projektleiter mit Potential aber Erfahrungsdefizit, der durch die aktuelle Situation überfordert ist.
Leider kommt es vor, dass ein Projektleiter mit Potential in schwierigen Projektsituationen "das Handtuch wirft" - und sogar die Firma verlässt. Dann droht ein doppelter Verlust - der
Verlust talentierter Mitarbeiter und der Verlust eines Projektes.
Schon mehrfach konnte ich in vergleichbaren Situationen dem Projekt und dem Projektleiter entscheidend helfen. Hier liegt eine einmalige Gelegenheit, Projekt und Mitarbeiter zu fördern.
Also eine mehrfache WIN-WIN Chance.
Wenn es wirklich brennt, ist schnelle und erfahrene Hilfe notwendig. Das spart Zeit, Geld und Nerven.
Falls möglich sollte der ursprüngliche Projektmanager bleiben. Eine gute Variante ist die Schaffung einer neuen Projektrolle - z.B. als Programmmangager . Der externe Programmmanager übernimmt dann besonders kritische Aufgaben - zum Beispiel die Kommunikation mit dem Kunden.
Jedes komplexe Projekt hat Abhängigkeiten zu anderen Vorhaben und führt sehr oft zu erheblichen Veränderungen bezogen auf Management, Organisation und Geschäftsprozesse.
Das gesamte Projekt- und Geschäftsumfeld benötigt in der Regel:
Diese Unterstützung durch erfahrene Experten biete ich Ihnen - im Verbund mit meinen Kooperationspartnern - an. Natürlich nicht "von der Stange" - sondern nach entprechenden analytischen Vorgesprächen.