In Abwandlung eines alten Sprichworts:

Risikomanagement ist Silber und Chancenmanagement Gold ......

Das Chancenmanagement führt bei allen de-fakto Standards (PMI, PRINCE2) noch eine untergeordnete Rolle.

Zwei Sichtweisen auf das Chancenmanagement in Projekten:

1. Chancenmanagement und Risikomanagement sind zwei Seiten der gleichen Medaille:
   
   Die Fragen lauten hier:
   Welche Chance habe ich, meine Vorgaben zu erfüllen ?
   Welche Risiken muss ich dabei bewältigen ?
   
   Der Rahmen des Projektes - der Scope - wird nicht angetastet.
    
2. Chancenmanagement eröffnet die Möglichkeit es "ganz anders zu machen":
   
   Die Fragen lauten hier:
   Kann und soll ich meine Vorgaben wirklich erfüllen ?
   Gibt es andere, genauso gute oder sogar bessere Lösungen für meinen Kunden ?
   
   Dadurch kann das Projekt erheblich geändert werden. In der Regel ist man dazu aber erst bereit - wenn nichts mehr geht.
   
   Ein schönes Beispiel ist die Erfindung des Porzellans anno 1708 durch Johann Friedrich Böttger in Sachsen.
   Eigentlich sollte es Gold werden - aber Porzellan war damals genauso wertvoll. Der Kunde - in diesem Fall Kurfürst August der Starke - war zufrieden.

Da es imKlassischen Projektmanagement  keinen eingeführten Prozess für das Chancenmanagement gibt, wird man in der Praxis Chancen insbesondere durch

• thematische Workshops,
• systematisches Feedback von Key-Playern

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